Služba krizového řízení a restrukturalizace podniku

Úkolem krizového manažera a krizového řízení je pomoci Vaší firmě překonat soutěsku smrti, transformovat ji a nastartovat její další růst nebo připravit její prodej.

Lidé mají jen omezené množství energie a víry – pokud příliš dlouho bloudíme na poušti, nejsme schopni chytit ani jeden záchytný bod a na oázu narazíme vždy jen náhodou, tak ztrácíme kredibilitu a schopní členové týmu nás začnou opouštět.

Taková firma sice pořád má nějaké zákazníky a hrdě bojuje, ale už vlastně ani neví proč. Její majitelé sice stále věří v chiméru úspěchu, ale zázrak se jaksi stále nedostavuje, oni jsou čím dál více vyčerpaní, osamocení a nemají se
o co/koho opřít. Jejich tým už dávno vyhořel a jejich šéf, který ve svém zápalu pro věc připomíná posedlého vůdce sekty, pro ně neznamená už nic víc, než jen lístek na dnešní oběd.

Vektor takové firmy je jasně daný – má velikost a směr: čím dál více do smrtelného močálu.

Jako člen statutárního orgánu společnosti máte navíc slovy zákona povinnost učinit „vše potřebné a rozumně předpokládatelné“, abyste odvrátil hrozící úpadek.

Odvrácení hrozící insolvence nebo proaktivní zavedení výrazných změn ve firmě obnáší velmi rychlá a racionální opatření, která by měla vést ke stabilizaci firmy a umožnit jí odrazit se ode dna k dalšímu rozvoji.

Realizace těchto opatření z principu obnáší velmi tvrdé kroky a změny, které mohou narušit vztahy mezi současným vedením a klíčovými zaměstnanci, kteří jsou po dokončení změn pro firmu nepostradatelní z pohledu dalšího růstu.

Řešením je v takových případech najmutí zkušeného krizového manažera nebo hands-on business konzultanta.

Typická doba průměrného projektu restrukturalizace je 6 měsíců až 1 rok.

Během krizového managementu se v rámci restrukturalizace firmy zaměřuji na:

Zajištění provozních financí s důrazem na tržby a marži
Zprůhlednění chodu organizace a nasazení kontrolingu (controlling)
Snížení zbytných nákladů při maximálním možném zachování klíčových kompetencí pro další růst
Zavedení procesního řízení
Osobní odpovědnosti a motivaci zaměstnanců

Cílem krizového řízení je provést firmu soutěskou a připravit ji na další rozvoj. Nedílnou součástí je proto důraz na stanovení strategické vize pro další růst.

Můj profesní životopis, zkušenosti a reference pro krizový management a restrukturalizaci podniku.

Mám zájem o úvodní konzultaci

Od ledna 2014 navíc dochází v zákoně o korporacích k důležité úpravě, která dává všem členům orgánů společnosti (např. jednatelům, členům představenstva, správní rady nebo dozorčí rady) povinnost vrátit veškerý prospěch, který od společnosti obdrželi za poslední dva roky před ohlášením insolvence. Tato povinnost se týká také členů orgánů společnosti, kteří v tomto období svou funkci opustili.

Všem členům představenstva a jednatelům společností, na jejichž majetek byl prohlášen úpadek a kteří v posledních třech letech nepostupovali s péčí řádného hospodáře tak, aby insolvenci odvrátili, hrozí zákaz výkonu funkce člena statutárního orgánu všech společností po dobu 3 a ve výjimečných případech až 10 let.

Řešením je v takových případech včasné najmutí zkušeného krizového manažera.