Krizový manažer
Tel. +420 602 711 890
  • Úvod
  • Nabízené služby
    • Kondiční test vaší firmy
    • Business consulting
    • Krizový management
    • Manažerská jachta
  • Představení & Profesní CV
  • Reference
  • Blog
  • Kontakt

Výběr lidí a stavba týmu – II. Expediční posádka

12/3/2015

1 Comment

 
Picture
​Zoufalý člověk koná zoufalé činy a dokáže věřit i na létající prasátko. Záleží jen na tom, jak moc je zoufalý a podnikatel bez funkčního týmu musí být hodně zoufalý již jen z principu věci. To jsou pak ty situace, kdy s firmou uděláte krok dopředu a ona se vám okamžitě vrátí o dva kroky zpět. Ať se sebevíc snažíte být čítankovým lídrem, tak to nejde, ve firmě totiž není koho vést.
​
Vězte, že první špatně najatý člověk je jako zkažené jablko v ošatce vašeho týmu. Pokud jej z ošatky okamžitě nevytáhnete, tak se plíseň rychle rozšíří na všechna jablka. V reálu to pak funguje tak, že kvalitní lidé vám začnou odcházet a na vaši firmu se bude lepit jen zaměstnanecká lůza, pro kterou se stanete živitelem roku. Zvrátit takový trend je pak velmi obtížné.
​
Na druhou stranu kvalitní lidé a dobře nastavená kultura výsledků opět přitahuje kvalitní lidi, kteří mezi sebou žádného lempla a traviče studní nestrpí. Tolik teorie, praxe však bývá barevnější.

Na úplném začátku firmy ještě není nic. Každá nová pozice je pak pro vás zcela nová a sami pak ani v první fázi řízeného chaosu nevíte, kam vás realita a platící zákazníci nakonec skutečně zavedou.

V takové chvíli stavíme tým jako expediční posádku na dalekou a náročnou plavbu do neznáma. Nehledáme primárně konkrétní znalosti a zkušenosti, ale spíše lidské kvality. Pokud jsou tito lidé uhněteni ze správného těsta, pak se vše potřebné naučí za pochodu společně s vámi a budou v tom lepší, než jakékoliv jiné škatulky ze zavedených korporací. Jejich schopnosti by měly být komplementární, ale zároveň by se měly dokázat dobře zastupovat a společnými silami pokrýt provoz firmy.

Díky těmto prvním, klíčovým, lidem jste pak schopni vyhrát svou první bitvu o zákazníka, škálovat a později nabírat další kolegy. Bude to však již jejich zodpovědnost, právě oni vám pomohou firmu rozšiřovat. Jen díky nim neskončíte s one-man-show a bohatě placeným komparsem místo funkčního týmu. Jen tento typ lidí pak již má smysl vést, ti druzí totiž musí být vlečeni.

Představte si to tak, že nehledáte toho „nejlepšího dravce“, jak často vidím v inzerátech, ale toho nejlepšího parťáka na dlouhou a nebezpečnou expedici, se kterým budete často viset na jednom laně.

​Tento typ lidí u vás společně s vámi vyroste a těžko je zařadíte do nějaké škatulky. Po úspěšném exitu pak zakládají nové a úspěšné firmy nebo společně s vámi pokračují na dalším velkém dobrodružství.
1 Comment
Popsy
12/3/2015 03:42:32 am

Pure Genius!

Reply



Leave a Reply.

    Author

    Od jablka k jablečné farmě
    Blog freelance business konzultanta, podnikatele, investora a krizového manažera, který se s tím už nesere a když zrovna není u klienta, tak se plaví na své jachtě ve Středomoří.

    View my profile on LinkedIn

    Archives

    April 2021
    April 2016
    February 2016
    January 2016
    December 2015
    November 2015
    October 2015
    April 2015
    March 2015
    February 2015
    January 2015
    December 2014
    October 2014
    March 2014
    December 2013
    November 2013

    Categories

    All
    Business Plán
    Business Plán
    Krizové řízení
    Krizové řízení
    Lidé
    Lidé
    Reporting
    Různé
    Různé
    Sales & Marketing
    Startup

    RSS Feed

Powered by Create your own unique website with customizable templates.