Úvod / Kondiční test firmy
PRVNÍ KROK KE ZMĚNĚ

Kondiční test firmy

Jste tady, to stačí. Co Vám ve firmě dělá těžkou hlavu, si řekneme. Důležité je začít a udělat první systémový krok k potřebným změnám.

Kondiční test nám pomůže identifikovat priority a způsob jejich řešení, aby se regrese změnila v progres. Měřitelně.

Nejdříve si udělám svůj domácí úkol z veřejných zdrojů a Vašich podkladů. Potom přijedu k Vám přímo do firmy a metodicky ji projdu. Ne jako konzultant teoretik, ale jako podnikatel.

Na stůl dostanete konkrétní závěry a doporučení, co řešit jako první. A také jasně řeknu, co vím, co si myslím a co je ještě potřeba ověřit.

Nezůstávám jen u diagnózy. Pokud se dohodneme na pokračování, vyhrnu si rukávy a pomůžu Vám změny skutečně zavést.

Jak na Kondiční test navazuje spolupráce →
Dvě varianty

Nezávislý náhled, nebo důkladné prověření

Náhled na firmu · do 5 pracovních dnů

Kondiční test firmy – Náhled

48 000 Kč bez DPH

1 denosobně ve firmě

Víme, kde začít.

Projdu dostupné podklady, promluvím si s vedením i lidmi v provozu a získám první obraz situace. Dostanete zjištění, jejich míru ověření a bezprostřední priority.

Výstup: stručná zpráva přibližně na třech stranách, včetně toho, co ještě vyžaduje ověření.

Prověření firmy · do 30 kalendářních dnů

Kondiční test firmy – Hands-on

120 000 Kč bez DPH

Minimálně 3 dnyosobně ve firmě, podle potřeby ve více návštěvách

Dobře víme, o čem se bavíme.

Lidem, podkladům a zjištěným rozporům mohu věnovat více času, vracet se k nim a skládat souvislosti.

Důležitý je zde pohled skutečných zákazníků a obchodních partnerů. Diskrétně se ptám na jejich zkušenosti s Vámi, spolupráci a to, jak věci fungují v praxi. Podle povahy podnikání mohu toto ověření doplnit mystery shoppingem nebo testovací poptávkou.

Posoudím také připravenost týmu na změnu a prostor pro využití AI.

Výstup: Osobně představená rozhodovací zpráva s ověřenými zjištěními, jasně označenými otevřenými otázkami a odůvodněnými návrhy prioritních kroků, na které lze navázat při realizaci.

Co získáteNáhledHands-on
Společný základ obou variant
Čas přímo ve firmě1 denmin. 3 dny
Analýza skutečně používaných interních podkladů✓✓
Rozhovory s vedením i lidmi v provozu✓✓
První posouzení měřitelnosti a původu řídicích čísel✓✓
Zpráva se zjištěními, mírou ověření a prioritami✓✓
Co přináší varianta Hands-on navíc
Opakované rozhovory a návraty ke zjištěným rozporům—✓
Navazující analytické a ověřovací cykly klíčových hypotéz—✓
Hlubší prověření vzniku a spolehlivosti řídicích informací—✓
Posouzení připravenosti managementu a týmu na změnu—✓
Diskrétní ověření zkušeností skutečných zákazníků a obchodních partnerů (dle relevance)—✓
Mystery shopping nebo testovací poptávka (podle povahy podnikání)—✓
Posouzení připravenosti firmy na AI—✓

Obě varianty jsou samostatné služby. Cestovné se sjednává a účtuje zvlášť. Rozsah a zahájení upřesníme při objednávce.

Jak pracuji

Kvůli mně nic nepřipravujte.

01

Skutečné podklady

Chci vidět interní rozvahu, výsledovku a manažerský reporting tak, jak s nimi skutečně pracujete. Prostě pošlete, co máte. Nevytvářejte kvůli mně dokumentaci, kterou nepoužíváte.

02

Skutečné fungování firmy

Mluvím s majitelem, managementem i lidmi, kteří práci skutečně dělají — v obchodu, vývoji, zákaznické podpoře, službách nebo ve výrobě. Sleduji, jak probíhá práce a jak se mezi týmy předávají informace.

03

Konkrétní úsudek

Oddělím ověřená zjištění od hypotéz. Řeknu, co řešit hned, co ještě prověřit a co může počkat. Kritické riziko sdělím bez odkladu.

Měřitelnost

Řídíte firmu podle čísel, kterým se dá věřit?

Zajímá mě, zda firma měří to, co je pro její řízení skutečně důležité. A také jak tato čísla vznikají — zda systémově vycházejí z každodenní práce a lze jim věřit, nebo je někdo dodatečně sestavuje jen pro potřeby reportingu. Důležité je také to, jestli jsou informace k dispozici včas a zda podle nich management skutečně rozhoduje.

Co je součástí varianty Hands-on?

U vybraných rozhodujících procesů hlouběji ověřím, odkud pocházejí řídicí informace a kde se ztrácejí. Posoudím také schopnost managementu a týmu potřebné změny prosadit. Podle situace může být důležité i diskrétní ověření zkušeností zákazníků a partnerů.

Zaměřím se na připravenost firmy využít AI: kvalitu procesů, dostupnost know-how, data a schopnost měnit způsob práce. Nejde o automatický technický audit a už vůbec ne o zavádění AI za každou cenu.

Co Kondiční test nedělá: Nenavrhuji ani nezavádím během diagnostiky nový systém KPI, workflows, reporting ani reorganizaci. Určím, kde a proč je náprava potřebná. Samotné změny jsou případným samostatným projektem.

AI dokáže počítat. Ale vidí skutečnou firmu?

AI dnes dokáže velmi dobře analyzovat dokumenty, finanční výsledky a procesy. Jenže její závěry vycházejí z toho, co jí sami předložíte.

A provozní slepota je mrcha. Můžete přehlížet právě to, co vaši firmu nejvíc brzdí.

Proto mě nezajímá jen to, co máte zdokumentované a co říkáte. Zajímá mě, co skutečně vidím na místě a jak firma funguje v každodenním provozu.

Co následuje?

Diagnóza není náprava.

Oba testy přinášejí samostatně použitelný výstup. Pokud se rozhodnete změny zavést, mohu s vámi pokračovat v režimu Hands-on Consulting a postupně přejít na průběžné konzultace či advisory.

Od prvního kroku k fungující změně

  1. Kondiční test

    Poznat firmu, zjistit priority, rozhodnout o dalším postupu.

  2. Hands-on Consulting

    Společně zavést změny a ověřovat jejich skutečné výsledky.

  3. Consulting / Advisory

    Postupně předat odpovědnost a omezovat potřebu mého zapojení.

Podívat se na navazující spolupráci →

Poptávka

Nejdřív krátký rozhovor.

Probereme situaci a ověříme, zda je tato diagnostika vhodná. Citlivé dokumenty zatím posílat nemusíte.