Většina podnikatelů své firmy zakládá na sice promyšlené, ale zároveň také velmi iracionální víře ve svůj hustěkrutopřísežný produkt - ne na základě detailního business plánu.
Dává to smysl, protože na začátku podnikání vám z principu chybí data. Údaje z jiných firem jsou pro vás pouze ilustrační a nic vám neřeknou o tom, jak a kudy to půjde zrovna vám. Pokud byste si vše racionálně a objektivně promysleli, spočítali a zhodnotili všechna rizika, tak by vám to v excelu nevyšlo a raději byste se šli zaměstnat.
Jako začínající firmě vám stačí jednoduchý game plan, jenže jak vaše businessová kolečka začnou chytat trakci a váš business se začíná posouvat dopředu, musíte se s ním posouvat a růst i vy.
Přestáváte být one-man show v obyváku a začínáte mít zodpovědnost za jiné, ať již jsou to vaši zaměstnanci nebo investoři.
Zjednodušeně řečeno, pokud se svou firmou plujete sám a v bezpečném dosahu pevniny, nepotřebujete business plán a stačí vám vaše intuice a schopnost improvizace. Jakmile však na svou palubu začnete nabírat posádku a budete chtíti vyplout na oceán, tak se bez detailního business plánu neobejdete.
Vydali byste se přeplout oceán bez kompasu, logu a mapy? Bez plánu trasy, odpovídajícím způsobem rozpočítaných zásob, exit variant a jen tak podle okamžité intuice? Pro cachtání na Orlíku to stačí, pro přeplavbu moře a na oceán už ne.
Business plán není jen optimistická a v hezkých barvách vyvedená formalita pro investory, ale je to hlavně zodpovědně rozplánovaná trasa plavby vaší firmy přes oceán tak, abyste pak nezůstali trčet uprostřed ničeho s prázdnou ledničkou, proraženým trupem a bez pitné vody. Což se stejně stane, ale to je zase jiný příběh ;-)
Bez rozplánovaných milníků a metriky vaší plavby nejen že riskujete životy sebe a ostatních, ale taky jen těžko za dlouhé plavby nadopujete sebe i umdlévající posádku endorfiny z právě dosaženého milníku.
Business plán není pro vás rigidní bible, ale vodítko pro hospodaření se zdroji, pro udržení směru a pro backup varianty. Jen díky business plánu můžete ve správnou chvíli říct, že „costa rica“ je od nás už jen 100nm na 125°.
Dává to smysl, protože na začátku podnikání vám z principu chybí data. Údaje z jiných firem jsou pro vás pouze ilustrační a nic vám neřeknou o tom, jak a kudy to půjde zrovna vám. Pokud byste si vše racionálně a objektivně promysleli, spočítali a zhodnotili všechna rizika, tak by vám to v excelu nevyšlo a raději byste se šli zaměstnat.
Jako začínající firmě vám stačí jednoduchý game plan, jenže jak vaše businessová kolečka začnou chytat trakci a váš business se začíná posouvat dopředu, musíte se s ním posouvat a růst i vy.
Přestáváte být one-man show v obyváku a začínáte mít zodpovědnost za jiné, ať již jsou to vaši zaměstnanci nebo investoři.
Zjednodušeně řečeno, pokud se svou firmou plujete sám a v bezpečném dosahu pevniny, nepotřebujete business plán a stačí vám vaše intuice a schopnost improvizace. Jakmile však na svou palubu začnete nabírat posádku a budete chtíti vyplout na oceán, tak se bez detailního business plánu neobejdete.
Vydali byste se přeplout oceán bez kompasu, logu a mapy? Bez plánu trasy, odpovídajícím způsobem rozpočítaných zásob, exit variant a jen tak podle okamžité intuice? Pro cachtání na Orlíku to stačí, pro přeplavbu moře a na oceán už ne.
Business plán není jen optimistická a v hezkých barvách vyvedená formalita pro investory, ale je to hlavně zodpovědně rozplánovaná trasa plavby vaší firmy přes oceán tak, abyste pak nezůstali trčet uprostřed ničeho s prázdnou ledničkou, proraženým trupem a bez pitné vody. Což se stejně stane, ale to je zase jiný příběh ;-)
Bez rozplánovaných milníků a metriky vaší plavby nejen že riskujete životy sebe a ostatních, ale taky jen těžko za dlouhé plavby nadopujete sebe i umdlévající posádku endorfiny z právě dosaženého milníku.
Business plán není pro vás rigidní bible, ale vodítko pro hospodaření se zdroji, pro udržení směru a pro backup varianty. Jen díky business plánu můžete ve správnou chvíli říct, že „costa rica“ je od nás už jen 100nm na 125°.