Většina firem vzniká z nutnosti momentu a iracionálního přesvědčení, že mám perfektní nápad a naději na vítězství. Úvodní euforie sice po prvních pár střetech s realitou vyprchá, ale v tu dobu je už náš podnikatel tak emocionálně do svého projektu zainvestovaný, že si řekne „ještě to zkusím jinak“. A jak řekne, tak taky udělá.
Ve skutečnosti je každý začátek podnikání taková sinusoida každodenních euforií a depresí, které se točí ve spirále. Je pak jedno, jestli tato spirála vede nahoru, nebo dolů – je fér si říct, že v této fázi života firmy vede spirála vždy jen dolů, nikdo to ale na vás nesmí poznat a raději na to ani nemyslete.
Skutečný startupista je tak trochu schizofrenik, svůj projekt miluje, věří mu a obětuje mu vše – zároveň ho ale drásají pochyby, proklíná se, že do toho kdy šel, a v noci strachy nemůže spát. Oprávněně.
Zejména v noci, když nemůže spát, by toho nejraději nechal. Jeho spirála má ale v každém zákrutu svůj point of no return, kdy mu nezbývá nic jiného než se zapřít a zkusit to s rozvahou a případnou pomocí svého zkušeného mentora zase jinak.
Pokud firmu např. zakládáte s úžasnou ideou na převratný rezervační hotelový systém, může se stát, že nakonec vyhrajete jackpot v segmentu zabezpečení věznic. Nebo vás osud a zejména vaši zákazníci a vaše flexibilita přivedou na pozici jedničky na trhu podnikových tiskových řešení.
Jinými slovy – svou budoucnost si na začátku podnikání nenalajnujete. Pokud to totiž půjde dobře, tak to většinou půjde úplně jinudy, než jak jste si původně mysleli. BTW víte, jak a z čeho např. vznikla firma Oracle?
Co z toho plyne? Neřešte v této fázi business plán, protože stejně pro své odhady a projekce úžasných „hokejek“ zatím nemáte žádná vlastní data ze svých replikovaných prodejů, o která byste se mohli opřít.
Načrtněte si místo něj jednoduchý game plan a svou hru hrajte co nejlépe. Zákazníci a jejich cash na vašem účtu vám pak sami řeknou, zda po vás chtějí fotbal, americký fotbal nebo famfrpál.
Dostaňte svůj business nejprve půl metru a pak metr nad zem za použití svých vlastních zdrojů a pak teprve sedněte k business plánu.
Málokterá firma vznikne na základě business plánu. Věřím tomu, že ti, co tvoří detailní business plán ještě před založením firmy, firmu nikdy nezaloží, protože jim to při upřímném a racionálním zhodnocení rizik v excelu nevyjde.
Ve skutečnosti je každý začátek podnikání taková sinusoida každodenních euforií a depresí, které se točí ve spirále. Je pak jedno, jestli tato spirála vede nahoru, nebo dolů – je fér si říct, že v této fázi života firmy vede spirála vždy jen dolů, nikdo to ale na vás nesmí poznat a raději na to ani nemyslete.
Skutečný startupista je tak trochu schizofrenik, svůj projekt miluje, věří mu a obětuje mu vše – zároveň ho ale drásají pochyby, proklíná se, že do toho kdy šel, a v noci strachy nemůže spát. Oprávněně.
Zejména v noci, když nemůže spát, by toho nejraději nechal. Jeho spirála má ale v každém zákrutu svůj point of no return, kdy mu nezbývá nic jiného než se zapřít a zkusit to s rozvahou a případnou pomocí svého zkušeného mentora zase jinak.
Pokud firmu např. zakládáte s úžasnou ideou na převratný rezervační hotelový systém, může se stát, že nakonec vyhrajete jackpot v segmentu zabezpečení věznic. Nebo vás osud a zejména vaši zákazníci a vaše flexibilita přivedou na pozici jedničky na trhu podnikových tiskových řešení.
Jinými slovy – svou budoucnost si na začátku podnikání nenalajnujete. Pokud to totiž půjde dobře, tak to většinou půjde úplně jinudy, než jak jste si původně mysleli. BTW víte, jak a z čeho např. vznikla firma Oracle?
Co z toho plyne? Neřešte v této fázi business plán, protože stejně pro své odhady a projekce úžasných „hokejek“ zatím nemáte žádná vlastní data ze svých replikovaných prodejů, o která byste se mohli opřít.
Načrtněte si místo něj jednoduchý game plan a svou hru hrajte co nejlépe. Zákazníci a jejich cash na vašem účtu vám pak sami řeknou, zda po vás chtějí fotbal, americký fotbal nebo famfrpál.
Dostaňte svůj business nejprve půl metru a pak metr nad zem za použití svých vlastních zdrojů a pak teprve sedněte k business plánu.
Málokterá firma vznikne na základě business plánu. Věřím tomu, že ti, co tvoří detailní business plán ještě před založením firmy, firmu nikdy nezaloží, protože jim to při upřímném a racionálním zhodnocení rizik v excelu nevyjde.