Tento článek navazuje na předchozí kapitoly z cyklu Výběr lidí a stavba týmu – I. Prokletí podnikatele a II. Expediční posádka.
Jestli bude Vaše firma úspěšná, nebo ne, vůbec nezávisí na genialitě myšlenky, vize a potenciálu trhu, ale na vašem prvním „hajru“. Tj. na těch prvních čtyřech-pěti klíčových, expedičních lidech, kteří vytvořili a tvoří jádro vaší firmy – oni společně s vámi mění sny v realitu a s firmou potom rostou dál až do jejího IPO a ovládnutí světa.
Personální agentury a headhunteři vám zde z principu nepomohou, byť často tvrdí, že ano. Většinou totiž umí jen „ozubená kolečka“ do již fungujícího soukolí a často ani to ne. Pokud se však mezi nimi skutečně najde výjimka, která vás pochopí a najde vám toho správného člověka, tak to pořád ještě není žádná výhra. Proč? S vysokou pravděpodobností totiž s takovým člověkem zatím nebudete umět pracovat a happy-end se zase odročí o pár let.
Nábor prvních lidí je mimo veškeré škatulky, je to alchymie – pokud ji nezvládnete, tak pravděpodobně nezvládnete ani úspěšně podnikat.
Slyšíte se pak říkat věty typu: „Než bych zaučil někoho jiného, tak si to raději udělám sám“, „Nejsem s ním spokojený, jenže on už to za tu dobu nějak zná, tak to s ním vydržím“ apod. To je začátek vašeho velmi bolestného konce.
Vítězové se důsledně řídí pravidlem THE RIGHT PEOPLE ON THE BUS, THE WRONG PEOPLE OFF THE BUS, ASAP. Buďte raději vítězové a ne sociální ústav pro šlechtičny - víc než na oslnivé CV dejte na lidské kvality a svůj instinkt, kdy se při výběru vždy zeptejte sami sebe „chtěl bych se s tímto člověkem vydat na plavbu do neznáma a viset s ním pak při bouři na jednom laně?“
Schopný se naučí hned, protože ho k tomu donutí okolnosti, neschopný nikdy. Není v tom nic osobního. Zkratky zde nefungují – většinou jsou totiž delší a stojí víc peněz.
Jestli bude Vaše firma úspěšná, nebo ne, vůbec nezávisí na genialitě myšlenky, vize a potenciálu trhu, ale na vašem prvním „hajru“. Tj. na těch prvních čtyřech-pěti klíčových, expedičních lidech, kteří vytvořili a tvoří jádro vaší firmy – oni společně s vámi mění sny v realitu a s firmou potom rostou dál až do jejího IPO a ovládnutí světa.
Personální agentury a headhunteři vám zde z principu nepomohou, byť často tvrdí, že ano. Většinou totiž umí jen „ozubená kolečka“ do již fungujícího soukolí a často ani to ne. Pokud se však mezi nimi skutečně najde výjimka, která vás pochopí a najde vám toho správného člověka, tak to pořád ještě není žádná výhra. Proč? S vysokou pravděpodobností totiž s takovým člověkem zatím nebudete umět pracovat a happy-end se zase odročí o pár let.
Nábor prvních lidí je mimo veškeré škatulky, je to alchymie – pokud ji nezvládnete, tak pravděpodobně nezvládnete ani úspěšně podnikat.
Slyšíte se pak říkat věty typu: „Než bych zaučil někoho jiného, tak si to raději udělám sám“, „Nejsem s ním spokojený, jenže on už to za tu dobu nějak zná, tak to s ním vydržím“ apod. To je začátek vašeho velmi bolestného konce.
Vítězové se důsledně řídí pravidlem THE RIGHT PEOPLE ON THE BUS, THE WRONG PEOPLE OFF THE BUS, ASAP. Buďte raději vítězové a ne sociální ústav pro šlechtičny - víc než na oslnivé CV dejte na lidské kvality a svůj instinkt, kdy se při výběru vždy zeptejte sami sebe „chtěl bych se s tímto člověkem vydat na plavbu do neznáma a viset s ním pak při bouři na jednom laně?“
Schopný se naučí hned, protože ho k tomu donutí okolnosti, neschopný nikdy. Není v tom nic osobního. Zkratky zde nefungují – většinou jsou totiž delší a stojí víc peněz.
RSS Feed
