Krizový manažer
Tel. +420 602 711 890
  • Úvod
  • Nabízené služby
    • Kondiční test vaší firmy
    • Business consulting
    • Krizový management
    • Manažerská jachta
  • Představení & Profesní CV
  • Reference
  • Blog
  • Kontakt

Výběr lidí a stavba týmu – IV. díl: Zakladatelé, vizionáři a manažeři

2/23/2016

1 Comment

 
Picture
Často se ve své praxi krizového manažera setkávám s majiteli firem, kteří sami sebe pokládají za vizionáře a na management si najímají „odborníky“. Sami by si pak nejraději zalezli do výroby a vyráběli, protože v tom jsou přece dobří a kvůli tomu také firmu založili. Provoz je nebaví, zákazníků se bojí a finance jsou pro ně složité.

Nejčastější oblasti, které začínající podnikatelé předčasně delegují na najaté manažery, jsou ty v jejich pohledu na podnikání „nejméně důležité“, tj. obchod, marketing, provoz a finance. Jak překvapivé.

Nic proti delegování, je to jediný způsob jak růst a dobrý manažer se pozná podle toho, že je kolem sebe schopný postavit a vést tým správných lidí, který je schopnější než on sám.

Je to ale jako kdyby vojevůdce chtěl vést vítězná tažení s najatými žoldáky a sám znal bitvu jen z literatury a vyprávění. Bez osobní zkušenosti a hluboké znalosti bojiště nemůže vědět, co je správně a co je špatně, a reporting jeho žoldáků z prohrané bitvy pro něj není nic víc než vyprávění ovčí babičky.

Jak může takový manažer své žoldáky vést a dělat důležitá rozhodnutí? Jak pozná, že jeho žoldáci rozumí jeho vizi a pořád ještě bojují na jeho straně a na správném bojišti? Jak včas pozná, že vůbec bojují a neflákají se po hospodách?

Mít vizi je důležité a krásné, jenže problémem každé vize je existence schopnosti převést ji v realitu.

Zákazník a cashflow je to nejdůležitější, co ve firmě je. Ať jsem sebevětší introvert, tak pokud chci podnikat, musím sám nejdříve umět prodávat a rozumět stavu svých financí. Postupně deleguji pouze ty věci, které již se svým týmem dokážu popsat, měřit a replikovat a které mě zdržují. 

​Najímám si na to pouze ty nejkvalitnější expediční lidi, protože jak se budu já posouvat dál, tak oni rostou se mnou a mohou se tak sami realizovat - prostor pro delegování roste. Já pak díky osobní zkušenosti vím, jak a kam svůj tým vést, rozumím jim a oni mně, jdeme stejnou cestou a vítězíme, v tom je naše síla! Nábor šroubováků a ozubených koleček přes personální agentury je v této fázi ještě hodně daleko.
1 Comment
Anetka link
3/24/2016 12:55:26 am

Kvalitní manažeři jsou dnes raritou, já sama jsem si dodělala studium MBA, abych o této problematice věděla více ;-) http://www.mbavpraze.cz/

Reply



Leave a Reply.

    Author

    Od jablka k jablečné farmě
    Blog freelance business konzultanta, podnikatele, investora a krizového manažera, který se s tím už nesere a když zrovna není u klienta, tak se plaví na své jachtě ve Středomoří.

    View my profile on LinkedIn

    Archives

    April 2021
    April 2016
    February 2016
    January 2016
    December 2015
    November 2015
    October 2015
    April 2015
    March 2015
    February 2015
    January 2015
    December 2014
    October 2014
    March 2014
    December 2013
    November 2013

    Categories

    All
    Business Plán
    Business Plán
    Krizové řízení
    Krizové řízení
    Lidé
    Lidé
    Reporting
    Různé
    Různé
    Sales & Marketing
    Startup

    RSS Feed

Powered by Create your own unique website with customizable templates.