Krizový manažer
Tel. +420 602 711 890
  • Úvod
  • Nabízené služby
    • Kondiční test vaší firmy
    • Business consulting
    • Krizový management
    • Manažerská jachta
  • Představení & Profesní CV
  • Reference
  • Blog
  • Kontakt

Výběr lidí a stavba týmu – I. díl: Prokletí podnikatele

11/12/2015

2 Comments

 
Picture
Tento článek je začátkem mini-série o HR tak, jak toto téma z pozice podnikatele vidím po 20 letech omylů, slepých uliček, zklamání a prošedivělých vlasů. Když se ohlédnu zpět, tak za svou kariéru jsem při najímání a vedení lidí musel udělat snad všechny HR chyby, než jsem začal vidět pomyslný matrix. Pokud Vám seniorní manažer nikdy nesnědl výpověď i s přišitou přílohou a zaměstnanci nezaložili woo-doo klub s Vaší figurkou, tak nevíte, o čem je řeč.

Náš problém je, že jsme lidé a máme potřebu být klamaní a hlavně podvědomě potřebujeme někomu a něčemu věřit. Mimochodem celá produkce Hollywoodu je založená na této premise. Obzvlášť v těžkých chvílích podnikání, kdy o vypjaté situace není nouze, se tak nejednomu manažerovi snadno stane, že mentálně uteče do kouzelného světa zubničkové víly a svůj chladný rozum nechá stát za branou. Čím víc toho máte v sázce, tím jste k tomu náchylnější.

Často pak otcové zakladatelé otevírají novou pracovní pozici a hledají pro ni toho svého super kandidáta, ne proto, že by ho firma skutečně potřebovala a byla na tuto novou pozici připravená, ale proto, že si s danou oblastí neví rady a jejich freudovské id někde hluboko uvnitř doufá, že se stane zázrak a nový zaměstnanec od nich jejich problém úspěšně outsourcuje.

Toto zoufalství se mimo jiné pozná už ve formulaci pracovního inzerátu nebo v zadání personální agentuře, či headhunterovi. Používají se při tom vágní termíny jako: hledáme dravce, nakopávače apod. Z očekávání managementu tak všemi póry čiší, že je úplně v pytli a nutně hledá Supermana a Spasitele. 

V takové situaci je pak úplně jedno, jestli svého Supermana na trhu práce najdete, nebo ne, protože pokud by před Vámi skutečně stál, tak ho od podvodníka nerozeznáte. A i kdybyste Supermana na nově vzniklou pozici nakonec nakrásně najali, tak s vysokou pravděpodobností dříve nebo později u vás za vypjatých emocí skončí, protože s ním nebudete umět pracovat a vaše spolupráce tak bude silně skřípat.

Všimněte si, že ne nadarmo statistika obsazování zcela nově vzniklých pozic ve firmách vykazuje téměř 100% fiasko a uchytí se až druhý, ale spíše až po dvou letech třetí nebo čtvrtý kandidát. V tu dobu už se firma totiž metodou pokus a omyl, praktikovanou na živých lidech, naučí, co vlastně od této pozice chce a jak s ní pracovat. Tyto zmatené pokusy vás nejen stojí peníze a cenný čas po mnoho let stagnace, ale také vysílají negativní signály Vašemu okolí a budujete si tím karmu špatného zaměstnavatele.

Prvních kandidátů je mi líto – jejich šance uspět totiž nezáleží na nich, ale na vaší schopnosti, či neschopnosti, a to je zatraceně špatná výchozí pozice pro obě strany.

Ruku na srdce, Spasitelé neexistují. Pokud by existovali, tak by se jim neříkalo zaměstnanci, ale noví majitelé.

V dalších dílech této mini-série se tak podíváme, jak se těmto fatálním náborovým chybám vyvarovat a na jakých principech správně postavit svůj tým.
2 Comments

    Author

    Od jablka k jablečné farmě
    Blog freelance business konzultanta, podnikatele, investora a krizového manažera, který se s tím už nesere a když zrovna není u klienta, tak se plaví na své jachtě ve Středomoří.

    View my profile on LinkedIn

    Archives

    April 2021
    April 2016
    February 2016
    January 2016
    December 2015
    November 2015
    October 2015
    April 2015
    March 2015
    February 2015
    January 2015
    December 2014
    October 2014
    March 2014
    December 2013
    November 2013

    Categories

    All
    Business Plán
    Business Plán
    Krizové řízení
    Krizové řízení
    Lidé
    Lidé
    Reporting
    Různé
    Různé
    Sales & Marketing
    Startup

    RSS Feed

Powered by Create your own unique website with customizable templates.