Proč firmy krachují a jak moc je vaše firma proti krachu odolná? Co jsou jen výmluvy neschopného managementu a jak včas rozpoznat, že už de facto stojíme ve vlastním hrobě? O tom si se mnou povídal redaktor serveru Podnikatel.cz. Zde uvádím celý text odpovědí:
Otázka: Jaké jsou nejčastější důvody krachu firem a proč?
Za nejčastější důvody krachu firem se na prvním místě uvádí špatné finanční řízení a hned za ním je podcenění trendů a změn na trhu. Já bych na první místo dal neschopnost managementu a vlastníků připustit si tvrdou pravdu a včas a důsledně na ni reagovat. Je pak celkem jedno, jestli se jedná o management zkušený, nebo nezkušený. Výsledek je stejný. Obzvláště dříve úspěšné a zkušené firmy mají silné tendence časem zpohodlnět a zcela ztratit svůj zabijácký instinkt.
Trh kolem nás se mění čím dál rychleji. Řada firem tak již nyní žije ze své podstaty a neuvědomuje si, že prakticky už teď jsou živí-mrtví (byť jejich finanční výsledky jsou stále uspokojivé a dokonce i dočasně mohou zaznamenávat dílčí růst). Stačí se např. podívat na trh cestovních kanceláří, které dosud úspěšně žijí z dvacet let starého zákaznického kmene husákových dětí a jejich rodičů. Nastupující generace zvyklá na booking.com, Airbnb, Skypicker, Uber apod. jim zcela uniká a oni pro ni nemají žádnou konkurenceschopnou vizi. Pouze si před neúprosnými změnami zakrývají oči, bagatelizují je a svorně věří na zubničkovou vílu. Jak bude jejich business vypadat za 5, 10 a 15 let?
Schopný a silný management se na zásadní změny proaktivně připravuje v době hojnosti, a ne až když už hrobník klepe na dveře. Takto bych mohl jmenovat řadu dalších oborů v různých fázích poločasu rozpadu a změny.
Otázka: Mění se v průběhu let žebříček příčin krachů firem?
Na první pohled se může zdát, že důvody krachů firem se mění a vyvíjí. Nejdříve zde chyběl zkušený management, pak zasáhla epidemie druhotné platební neschopnosti, pak nás válcovaly finanční krize apod. Firmy ale dělají lidi pro lidi, já proto vidím důvod jejich krachu pořád stejný – slabý management a nedůsledný vlastník.
Jak je možné, že někdo v době krize raketově roste, zatímco ostatní schází na úbytě a volají hrobníka? Od těchto firem se pak dozvídáme, že za jejich úpadek může špatná politika vlády, zahraniční konkurence, výbuch sopky na Sumatře apod. Ve skutečnosti si ale za to mohou sami, protože na rozdíl od těch úspěšných včas nerozpoznali inflexní bod změn na svém vlastním trhu a neotočili kormidlem.
V dohledné budoucnosti nás čeká nárůst krachu firem, a to zejména díky silné vlně mladých startupů, kteří nepřežijí svou inkubační lhůtu, nebo nezvládnou růst, a pak také krachů zavedených firem, kterým dnešní úspěšné globální startupy zcela předefinují jejich vlastní trh.
Otázka: Dovedou čeští podnikatelé zachytit včas moment, od kterého se jejich firma dostává do problémů?
Podle mé vlastní zkušenosti je toho schopen jen malý zlomek podnikatelů. To je ale normální Darwinova evoluční teorie v praxi, která vede nejen k samoregulačnímu pročišťování trhu, ale také k rostoucí zkušenosti manažerů a vlastníků. Každá krize je příležitost, a pokud nějakou krizí projdete, tak získáte nesdělitelnou zkušenost a příště máte šanci být úspěšnější.
Zde je také vidět obrovský kulturní rozdíl mezi naší mentalitou a např. Silicon Valley, kde hodnota manažera roste nejen s jeho úspěchy, ale hlavně s jeho neúspěchy, kterých má za sebou každý z nich celou řadu. Zkušenost a schopnost se z ní poučit tam má velkou hodnotu, u nás je to dokonce zákonem dané stigma.
Otázka: Dá se říci, jaké procento firem může krizový manažer svým jednáním zachránit?
Řekl bych, že to je stejné jako s člověkem a jeho lékařem. Pokud žijeme zdravě, pravidelně cvičíme, posilujeme, rozvíjíme se a chodíme na preventivní lékařské kontroly, pak máme také větší šanci včas identifikovat problém a napravit ho. Když na druhou stranu lékaře navštívíte až v pokročilém stádiu zhoubné nemoci, tak se vaše pravděpodobnost na úspěšné vyléčení limitně blíží k nule. Pak už je to jen o minimalizaci ztrát. Záleží tudíž na tom, v jakém stádiu své „nemoci“ krizového manažera navštívíte a jak odhodlaně s ním pak budete spolupracovat.
Lidé mají preventivní lékařské kontroly, firmy mají reporting a kondiční test firmy.
Dobrý krizový manažer by měl být ošlehaný sychravým větrem a s tváří a srdcem zjizveným nesčetnými bitvami v pozici generála. Takový člověk vám pak může pomoci vyvést z krize firmu silnější, než kdy byla dříve.
Tento rozhovor vyšel jako součást článku „Za krach většiny firem si podnikatelé mohou sami“ na serveru Podnikatel.cz.
Otázka: Jaké jsou nejčastější důvody krachu firem a proč?
Za nejčastější důvody krachu firem se na prvním místě uvádí špatné finanční řízení a hned za ním je podcenění trendů a změn na trhu. Já bych na první místo dal neschopnost managementu a vlastníků připustit si tvrdou pravdu a včas a důsledně na ni reagovat. Je pak celkem jedno, jestli se jedná o management zkušený, nebo nezkušený. Výsledek je stejný. Obzvláště dříve úspěšné a zkušené firmy mají silné tendence časem zpohodlnět a zcela ztratit svůj zabijácký instinkt.
Trh kolem nás se mění čím dál rychleji. Řada firem tak již nyní žije ze své podstaty a neuvědomuje si, že prakticky už teď jsou živí-mrtví (byť jejich finanční výsledky jsou stále uspokojivé a dokonce i dočasně mohou zaznamenávat dílčí růst). Stačí se např. podívat na trh cestovních kanceláří, které dosud úspěšně žijí z dvacet let starého zákaznického kmene husákových dětí a jejich rodičů. Nastupující generace zvyklá na booking.com, Airbnb, Skypicker, Uber apod. jim zcela uniká a oni pro ni nemají žádnou konkurenceschopnou vizi. Pouze si před neúprosnými změnami zakrývají oči, bagatelizují je a svorně věří na zubničkovou vílu. Jak bude jejich business vypadat za 5, 10 a 15 let?
Schopný a silný management se na zásadní změny proaktivně připravuje v době hojnosti, a ne až když už hrobník klepe na dveře. Takto bych mohl jmenovat řadu dalších oborů v různých fázích poločasu rozpadu a změny.
Otázka: Mění se v průběhu let žebříček příčin krachů firem?
Na první pohled se může zdát, že důvody krachů firem se mění a vyvíjí. Nejdříve zde chyběl zkušený management, pak zasáhla epidemie druhotné platební neschopnosti, pak nás válcovaly finanční krize apod. Firmy ale dělají lidi pro lidi, já proto vidím důvod jejich krachu pořád stejný – slabý management a nedůsledný vlastník.
Jak je možné, že někdo v době krize raketově roste, zatímco ostatní schází na úbytě a volají hrobníka? Od těchto firem se pak dozvídáme, že za jejich úpadek může špatná politika vlády, zahraniční konkurence, výbuch sopky na Sumatře apod. Ve skutečnosti si ale za to mohou sami, protože na rozdíl od těch úspěšných včas nerozpoznali inflexní bod změn na svém vlastním trhu a neotočili kormidlem.
V dohledné budoucnosti nás čeká nárůst krachu firem, a to zejména díky silné vlně mladých startupů, kteří nepřežijí svou inkubační lhůtu, nebo nezvládnou růst, a pak také krachů zavedených firem, kterým dnešní úspěšné globální startupy zcela předefinují jejich vlastní trh.
Otázka: Dovedou čeští podnikatelé zachytit včas moment, od kterého se jejich firma dostává do problémů?
Podle mé vlastní zkušenosti je toho schopen jen malý zlomek podnikatelů. To je ale normální Darwinova evoluční teorie v praxi, která vede nejen k samoregulačnímu pročišťování trhu, ale také k rostoucí zkušenosti manažerů a vlastníků. Každá krize je příležitost, a pokud nějakou krizí projdete, tak získáte nesdělitelnou zkušenost a příště máte šanci být úspěšnější.
Zde je také vidět obrovský kulturní rozdíl mezi naší mentalitou a např. Silicon Valley, kde hodnota manažera roste nejen s jeho úspěchy, ale hlavně s jeho neúspěchy, kterých má za sebou každý z nich celou řadu. Zkušenost a schopnost se z ní poučit tam má velkou hodnotu, u nás je to dokonce zákonem dané stigma.
Otázka: Dá se říci, jaké procento firem může krizový manažer svým jednáním zachránit?
Řekl bych, že to je stejné jako s člověkem a jeho lékařem. Pokud žijeme zdravě, pravidelně cvičíme, posilujeme, rozvíjíme se a chodíme na preventivní lékařské kontroly, pak máme také větší šanci včas identifikovat problém a napravit ho. Když na druhou stranu lékaře navštívíte až v pokročilém stádiu zhoubné nemoci, tak se vaše pravděpodobnost na úspěšné vyléčení limitně blíží k nule. Pak už je to jen o minimalizaci ztrát. Záleží tudíž na tom, v jakém stádiu své „nemoci“ krizového manažera navštívíte a jak odhodlaně s ním pak budete spolupracovat.
Lidé mají preventivní lékařské kontroly, firmy mají reporting a kondiční test firmy.
Dobrý krizový manažer by měl být ošlehaný sychravým větrem a s tváří a srdcem zjizveným nesčetnými bitvami v pozici generála. Takový člověk vám pak může pomoci vyvést z krize firmu silnější, než kdy byla dříve.
Tento rozhovor vyšel jako součást článku „Za krach většiny firem si podnikatelé mohou sami“ na serveru Podnikatel.cz.
RSS Feed
