Většina potenciálních podnikatelů neustále hledá nové nápady a přemýšlí nad tím, kde je teď zrovna největší prostor pro business a vysoké marže. Na facebooku jsou toho plné diskuze. Každá taková diskuze pak končí smutným konstatováním, že všechny skvělé businessy jsou již obsazeny, všude už někdo je a na všechno je už pozdě.
Zapomíná se přitom, že jakýkoliv business je vždy jen a pouze o kvalitě exekuce a inovátorství, které při troše štěstí stávající hvězdu a leadera trhu položí na lopatky.
To znamená, že i když už je trh obsazený, tak to ještě neznamená, že všichni to dělají stejně a stávající hráči to dělají nejlépe, jak je to možné - vždy někomu můžete „dát na zadek“ (nebo on vám), jen tím, že to budete dělat jinak a líp.
Dělejte to prostě lépe než ostatní, přinášejte správnému zákazníkovi skutečnou hodnotu a nebojte se za to účtovat své marže.
Ti skutečně úspěšní se nedívají na to, kde je dnes volno, kde jsou dnes vysoké marže a růst, ale hledají pravý opak – hledají prostor kde je neefektivita a problém, který není dle jejich soudu správně vyřešen. Jsou tím pak posedlí a nedají si pokoj, dokud to nevyřeší lépe než ti druzí a navíc je to i nesmírně baví. Ráno nemohou dospat jen proto, že se těší, aby svůj business mohli zase posunout o kousek dál - a o tom to celé je. Nedělají krátkodobé a krátkozraké věci, jen proto, že dnes frčí. Zaměřují se na řešení existujícího problému a dlouhodobou přidanou hodnotu.
Notoricky známé příklady zde jsou např. Steve Jobs a jeho rozhodnutí vstoupit s Applem do hudebního průmyslu, nebo Jeff Bezos v době, kdy jeho Amazon.com neměl víc metrů čtverečních, než předpokoj sekretářky průměrného manažera u tehdejšího leadera knižního trhu Barnes & Noble.
Ten, kdo přemýšlí, kde je dnes dobrý business, ten je pozadu. Důležitější úvaha je, kde já vytvořím zítřejší business.
Ano, můžeme být kopírovacími copycats a svůj business model postavit na tom, že budeme cíleně pixel-by-pixel kopírovat úspěšné zahraniční obchodní modely a sázet na to, že nás cizinec při své expanzi jednou koupí – to je validní obchodní model, ale i zde to není o ničem jiném, než o špičkové exekuci a s ní spojené inovaci. Stačí se jen podívat na boom „slevomatů“ v ČR.
To samozřejmě neplatí jen pro startupy, ale také pro již zavedené firmy – pokud to nepochopí, tak se stanou brzo historií a budoucnost bude patřit těm, kteří si ji vytvoří.
Zapomíná se přitom, že jakýkoliv business je vždy jen a pouze o kvalitě exekuce a inovátorství, které při troše štěstí stávající hvězdu a leadera trhu položí na lopatky.
To znamená, že i když už je trh obsazený, tak to ještě neznamená, že všichni to dělají stejně a stávající hráči to dělají nejlépe, jak je to možné - vždy někomu můžete „dát na zadek“ (nebo on vám), jen tím, že to budete dělat jinak a líp.
Dělejte to prostě lépe než ostatní, přinášejte správnému zákazníkovi skutečnou hodnotu a nebojte se za to účtovat své marže.
Ti skutečně úspěšní se nedívají na to, kde je dnes volno, kde jsou dnes vysoké marže a růst, ale hledají pravý opak – hledají prostor kde je neefektivita a problém, který není dle jejich soudu správně vyřešen. Jsou tím pak posedlí a nedají si pokoj, dokud to nevyřeší lépe než ti druzí a navíc je to i nesmírně baví. Ráno nemohou dospat jen proto, že se těší, aby svůj business mohli zase posunout o kousek dál - a o tom to celé je. Nedělají krátkodobé a krátkozraké věci, jen proto, že dnes frčí. Zaměřují se na řešení existujícího problému a dlouhodobou přidanou hodnotu.
Notoricky známé příklady zde jsou např. Steve Jobs a jeho rozhodnutí vstoupit s Applem do hudebního průmyslu, nebo Jeff Bezos v době, kdy jeho Amazon.com neměl víc metrů čtverečních, než předpokoj sekretářky průměrného manažera u tehdejšího leadera knižního trhu Barnes & Noble.
Ten, kdo přemýšlí, kde je dnes dobrý business, ten je pozadu. Důležitější úvaha je, kde já vytvořím zítřejší business.
Ano, můžeme být kopírovacími copycats a svůj business model postavit na tom, že budeme cíleně pixel-by-pixel kopírovat úspěšné zahraniční obchodní modely a sázet na to, že nás cizinec při své expanzi jednou koupí – to je validní obchodní model, ale i zde to není o ničem jiném, než o špičkové exekuci a s ní spojené inovaci. Stačí se jen podívat na boom „slevomatů“ v ČR.
To samozřejmě neplatí jen pro startupy, ale také pro již zavedené firmy – pokud to nepochopí, tak se stanou brzo historií a budoucnost bude patřit těm, kteří si ji vytvoří.
RSS Feed
