Krizový manažer
Tel. +420 602 711 890
  • Úvod
  • Nabízené služby
    • Kondiční test vaší firmy
    • Business consulting
    • Krizový management
    • Manažerská jachta
  • Představení & Profesní CV
  • Reference
  • Blog
  • Kontakt

Kde jsou největší marže a prostor pro růst?

3/12/2015

1 Comment

 
Picture
Většina potenciálních podnikatelů neustále hledá nové nápady a přemýšlí nad tím, kde je teď zrovna největší prostor pro business a vysoké marže. Na facebooku jsou toho plné diskuze. Každá taková diskuze pak končí smutným konstatováním, že všechny skvělé businessy jsou již obsazeny, všude už někdo je a na všechno je už pozdě. 

Zapomíná se přitom, že jakýkoliv business je vždy jen a pouze o kvalitě exekuce a inovátorství, které při troše štěstí stávající hvězdu a leadera trhu položí na lopatky. 

To znamená, že i když už je trh obsazený, tak to ještě neznamená, že všichni to dělají stejně a stávající hráči to dělají nejlépe, jak je to možné - vždy někomu můžete „dát na zadek“ (nebo on vám), jen tím, že to budete dělat jinak a líp.

Dělejte to prostě lépe než ostatní, přinášejte správnému zákazníkovi skutečnou hodnotu a nebojte se za to účtovat své marže.

Ti skutečně úspěšní se nedívají na to, kde je dnes volno, kde jsou dnes vysoké marže a růst, ale hledají pravý opak – hledají prostor kde je neefektivita a problém, který není dle jejich soudu správně vyřešen. Jsou tím pak posedlí a nedají si pokoj, dokud to nevyřeší lépe než ti druzí a navíc je to i nesmírně baví. Ráno nemohou dospat jen proto, že se těší, aby svůj business mohli zase posunout o kousek dál - a o tom to celé je. Nedělají krátkodobé a krátkozraké věci, jen proto, že dnes frčí. Zaměřují se na řešení existujícího problému a dlouhodobou přidanou hodnotu.

Notoricky známé příklady zde jsou např. Steve Jobs a jeho rozhodnutí vstoupit s Applem do hudebního průmyslu, nebo Jeff Bezos v době, kdy jeho Amazon.com neměl víc metrů čtverečních, než předpokoj sekretářky průměrného manažera u tehdejšího leadera knižního trhu Barnes & Noble.

Ten, kdo přemýšlí, kde je dnes dobrý business, ten je pozadu. Důležitější úvaha je, kde já vytvořím zítřejší business. 

Ano, můžeme být kopírovacími copycats a svůj business model postavit na tom, že budeme cíleně pixel-by-pixel kopírovat úspěšné zahraniční obchodní modely a sázet na to, že nás cizinec při své expanzi jednou koupí – to je validní obchodní model, ale i zde to není o ničem jiném, než o špičkové exekuci a s ní spojené inovaci. Stačí se jen podívat na boom „slevomatů“ v ČR.

To samozřejmě neplatí jen pro startupy, ale také pro již zavedené firmy – pokud to nepochopí, tak se stanou brzo historií a budoucnost bude patřit těm, kteří si ji vytvoří.

1 Comment

    Author

    Od jablka k jablečné farmě
    Blog freelance business konzultanta, podnikatele, investora a krizového manažera, který se s tím už nesere a když zrovna není u klienta, tak se plaví na své jachtě ve Středomoří.

    View my profile on LinkedIn

    Archives

    April 2021
    April 2016
    February 2016
    January 2016
    December 2015
    November 2015
    October 2015
    April 2015
    March 2015
    February 2015
    January 2015
    December 2014
    October 2014
    March 2014
    December 2013
    November 2013

    Categories

    All
    Business Plán
    Business Plán
    Krizové řízení
    Krizové řízení
    Lidé
    Lidé
    Reporting
    Různé
    Různé
    Sales & Marketing
    Startup

    RSS Feed

Powered by Create your own unique website with customizable templates.