Životní cyklus firmy je neúprosný, stejně jako počasí na moři. Sluníčko střídá bouře a vítr střídá smrtelné bezvětří, kdy se zdá, že nás veškerá fortuna opustila a nestíháme se divit, co se to sakra s těmi jindy tak loajálními klienty zrovna teď děje.
Čím úspěšnější jste dříve byli, tím větší riziko „zparchantění“ vám hrozí. Vše je jen o vás a o vašich lidech – lidé dělají čísla a ne čísla lidi. Vaše kinetická energie v tomto případě hraje proti vám a dává vám falešný pocit stability – žijete ze své podstaty a ještě o tom nevíte. Až na pár paranoiků to postihne každého.
Pokud vám to dlouho hezky a pohodlně svištělo "na zaďák" a zákazníci se k vám jen hrnuli a marže byly příjemné jako vlnky na Lipně, tak se není čemu divit, že váš tým ztratil svůj pověstný zabijácký instinkt, který mu dříve umožnil vyhrát a který je tak důležitý pro přežití.
Ok, vítr se stočil a co teď s tím? V takové chvíli je zapotřebí zmobilizovat všechny síly na nepříjemnou stoupačku proti vlnám a provést s lodí (firmou) obrat. Kdo není připraven, ten se zastaví a prohraje.
A když už jsme u těch jachtařských přirovnání – víte, co dělá fighter, když se na závodech dostane do bezvětří? – rozhoupe loď.
Obecně platí, že lidé, kteří danou firmu vybudovali a/nebo v ní dlouhou dobu úspěšně působili, vědí co je třeba a umí to také udělat - problém ale je, že:
V takovém případě již může být deadlock ve firmě tak velký, že si již není schopna sama pomoci, přitom by stačilo znovu revidovat obchodní strategii, stanovit nový kurz, racionalizovat stávající činnosti a dostat znovu do krve transfúzí pár základních principů pro přežití.
Právě zde může velmi dobře pomoci externí krizový manažer nebo hands-on mentor, který Vás správně nakopne a vyvede ze zaběhlých kolejí, které vás svírají - ale i to může velmi bolet. Často u toho však nejvíc bolí vaše ego – úplně zbytečně. Ego zatemňuje mysl a je také ten nejčastější důvod, proč nakonec firma končí v insolvenci.
Čím úspěšnější jste dříve byli, tím větší riziko „zparchantění“ vám hrozí. Vše je jen o vás a o vašich lidech – lidé dělají čísla a ne čísla lidi. Vaše kinetická energie v tomto případě hraje proti vám a dává vám falešný pocit stability – žijete ze své podstaty a ještě o tom nevíte. Až na pár paranoiků to postihne každého.
Pokud vám to dlouho hezky a pohodlně svištělo "na zaďák" a zákazníci se k vám jen hrnuli a marže byly příjemné jako vlnky na Lipně, tak se není čemu divit, že váš tým ztratil svůj pověstný zabijácký instinkt, který mu dříve umožnil vyhrát a který je tak důležitý pro přežití.
Ok, vítr se stočil a co teď s tím? V takové chvíli je zapotřebí zmobilizovat všechny síly na nepříjemnou stoupačku proti vlnám a provést s lodí (firmou) obrat. Kdo není připraven, ten se zastaví a prohraje.
A když už jsme u těch jachtařských přirovnání – víte, co dělá fighter, když se na závodech dostane do bezvětří? – rozhoupe loď.
Obecně platí, že lidé, kteří danou firmu vybudovali a/nebo v ní dlouhou dobu úspěšně působili, vědí co je třeba a umí to také udělat - problém ale je, že:
- jsou již vyhořelí a potřebují znovu nakopnout;
- dostali se do kolejí a potřebují znovu nakopnout, aby nahodili potřebnou výhybku k nutným změnám;
- mají v tom příliš velkou emocionální investici a nejsou proto již schopni nadhledu a jednat (deadlock) a potřebují znovu nakopnout;
- jejich vlastník si neuvědomuje skutečný dosah problému.
V takovém případě již může být deadlock ve firmě tak velký, že si již není schopna sama pomoci, přitom by stačilo znovu revidovat obchodní strategii, stanovit nový kurz, racionalizovat stávající činnosti a dostat znovu do krve transfúzí pár základních principů pro přežití.
Právě zde může velmi dobře pomoci externí krizový manažer nebo hands-on mentor, který Vás správně nakopne a vyvede ze zaběhlých kolejí, které vás svírají - ale i to může velmi bolet. Často u toho však nejvíc bolí vaše ego – úplně zbytečně. Ego zatemňuje mysl a je také ten nejčastější důvod, proč nakonec firma končí v insolvenci.