Krizový manažer
Tel. +420 602 711 890
  • Úvod
  • Nabízené služby
    • Kondiční test vaší firmy
    • Business consulting
    • Krizový management
    • Manažerská jachta
  • Představení & Profesní CV
  • Reference
  • Blog
  • Kontakt

Každá firma zažije svou „Kostariku“

11/28/2013

0 Comments

 
Picture
Znáte ten příběh, jak Španělé objevili Kostariku? A co že to má společného s podnikáním a krizovým řízením? Víc, než si myslíte.

Kostarika, neboli Costa Rica, čili v češtině „Bohaté pobřeží“, byla pojmenována nadšenou posádkou Krištofa Kolumba při jeho čtvrté business výpravě, když se jim v dálce na obzoru při západu slunce začalo objevovat zlatě zářící pobřeží nové pevniny.

Objevitelské mise byly vždy podnikatelským záměrem a každá posádka tak byla de facto týmem se zaměstnaneckými akciemi na podíl z výtěžku a jejich kapitán byl CEO se vším všudy. Nehledě pak na investory doma, kteří plavbu financovali.

Nová země za oceánem znamenala nový trh, kde námořníci pohádkově bohatli a vraceli se domů s kapsami plnými zlata. Není proto divu, že Kolumbus a jeho posádka uvěřili, že neznámé zářící pobřeží v dálce je z ryzího zlata!

Dokážete si představit radost těchto podnikatelů? Celé pobřeží z ryzího zlata! Na dosah ruky! Tak brzo a téměř bez práce! O takové „hokejce“ v business plánu ani nesnili! O to silnější bylo jejich zklamání, když se později ukázalo, že místo ze zlata je celé pobřeží ze slídy. Au. To jsou taky ty chvíle, kdy na lodích a ve firmách propukávají vzpoury.
 
Každá firma vzniká s vizí bohatého „pobřeží Kostariky“. Pokud se startup dostane tak daleko, že skutečně dopluje až k „horám ze slídy místo zlata“ a nepotopí se při první bouřce na moři, pak musí ustát jeden z prvních inflexních bodů, které rozhodují o jeho bytí a nebytí. 

Inflexní bod v podnikání je reality-check, kdy původní business oportunita změnila formu a je třeba ji znovu objevit a vydobýt. Je to ta chvíle, kdy jeden výrobce hotelového rezervačního systému krachuje, zatímco druhý zjišťuje, že věznice jsou ještě lepší business než hotely. Host jako host, konkurence žádná a marže vysoké.

Včas rozpoznat a ustát inflexní bod v podnikání je těžká věc. Nejde jen o management, který většinou už tuší, že není všechno zlato, co se třpytí, ale je třeba zvládnout posádku a její „odbory“, nebo investory, kteří mohou jakoukoliv změnu v plánu vnímat jako nové riziko.

Pokud nejste zrovna startup, pak inflexní bod většinou přichází těsně před vypršením vaší expirační lhůty. V takovém případě jsou často vaši zaměstnanci vašimi největšími nepřáteli (hned po vás samotných) a firma přechází pod krizové řízení, kdy musíte ustát balanc a agilně se přizpůsobit novým podmínkám. 

Co tehdy udělali Španělé? Tehdy to ještě zvládli. Klasická conquista, business s otroky a tak. Hory ze zlata sice neobjevili, ale akcionáři byli určitě velmi spokojeni.

A co vy? Už jste objevili svou „Kostariku“? Jaké to bylo?

0 Comments

Business plán - na oceánu bez kompasu, logu a mapy

11/22/2013

1 Comment

 
Picture
Většina podnikatelů své firmy zakládá na sice promyšlené, ale zároveň také velmi iracionální víře ve svůj hustěkrutopřísežný produkt  - ne na základě detailního business plánu. 

Dává to smysl, protože na začátku podnikání vám z principu chybí data.  Údaje z jiných firem jsou pro vás pouze ilustrační a nic vám neřeknou o tom, jak a kudy to půjde zrovna vám. Pokud byste si vše racionálně a objektivně promysleli, spočítali a zhodnotili všechna rizika, tak by vám to v excelu nevyšlo a raději byste se šli zaměstnat.

Jako začínající firmě vám stačí jednoduchý game plan, jenže jak vaše businessová kolečka začnou chytat trakci a váš business se začíná posouvat dopředu, musíte se s ním posouvat a růst i vy. 

Přestáváte být one-man show v obyváku a začínáte mít zodpovědnost za jiné, ať již jsou to vaši zaměstnanci nebo investoři.

Zjednodušeně řečeno, pokud se svou firmou plujete sám a v bezpečném dosahu pevniny, nepotřebujete business plán a stačí vám vaše intuice a schopnost improvizace. Jakmile však na svou palubu začnete nabírat posádku a budete chtíti vyplout na oceán, tak se bez detailního business plánu neobejdete.

Vydali byste se přeplout oceán bez kompasu, logu a mapy? Bez plánu trasy, odpovídajícím způsobem rozpočítaných zásob, exit variant a jen tak podle okamžité intuice? Pro cachtání na Orlíku to stačí, pro přeplavbu moře a na oceán už ne.

Business plán není jen optimistická a v hezkých barvách vyvedená formalita pro investory, ale je to hlavně zodpovědně rozplánovaná trasa plavby vaší firmy přes oceán tak, abyste pak nezůstali trčet uprostřed ničeho s prázdnou ledničkou, proraženým trupem a bez pitné vody. Což se stejně stane, ale to je zase jiný příběh ;-)

Bez rozplánovaných milníků a metriky vaší plavby nejen že riskujete životy sebe a ostatních, ale taky jen těžko za dlouhé plavby nadopujete sebe i umdlévající posádku endorfiny z právě dosaženého milníku. 

Business plán není pro vás rigidní bible, ale vodítko pro hospodaření se zdroji, pro udržení směru a pro backup varianty. Jen díky business plánu můžete ve správnou chvíli říct, že „costa rica“ je od nás už jen 100nm na 125°.

1 Comment

    Author

    Od jablka k jablečné farmě
    Blog freelance business konzultanta, podnikatele, investora a krizového manažera, který se s tím už nesere a když zrovna není u klienta, tak se plaví na své jachtě ve Středomoří.

    View my profile on LinkedIn

    Archives

    April 2021
    April 2016
    February 2016
    January 2016
    December 2015
    November 2015
    October 2015
    April 2015
    March 2015
    February 2015
    January 2015
    December 2014
    October 2014
    March 2014
    December 2013
    November 2013

    Categories

    All
    Business Plán
    Business Plán
    Krizové řízení
    Krizové řízení
    Lidé
    Lidé
    Reporting
    Různé
    Různé
    Sales & Marketing
    Startup

    RSS Feed

Powered by Create your own unique website with customizable templates.