Krizový manažer
Tel. +420 602 711 890
  • Úvod
  • Nabízené služby
    • Kondiční test vaší firmy
    • Business consulting
    • Krizový management
    • Manažerská jachta
  • Představení & Profesní CV
  • Reference
  • Blog
  • Kontakt

Startup a jeho business plán

11/20/2013

0 Comments

 
Picture
Většina firem vzniká z nutnosti momentu a iracionálního přesvědčení, že mám perfektní nápad a naději na vítězství.  Úvodní euforie sice po prvních pár střetech s realitou vyprchá, ale v tu dobu je už náš podnikatel tak emocionálně do svého projektu zainvestovaný, že si řekne „ještě to zkusím jinak“. A jak řekne, tak taky udělá.

Ve skutečnosti je každý začátek podnikání taková sinusoida každodenních euforií a depresí, které se točí ve spirále.  Je pak jedno, jestli tato spirála vede nahoru, nebo dolů – je fér si říct, že v této fázi života firmy vede spirála vždy jen dolů, nikdo to ale na vás nesmí poznat a raději na to ani nemyslete.

Skutečný startupista je tak trochu schizofrenik, svůj projekt miluje, věří mu a obětuje mu vše – zároveň ho ale drásají pochyby, proklíná se, že do toho kdy šel, a v noci strachy nemůže spát. Oprávněně.

Zejména v noci, když nemůže spát, by toho nejraději nechal. Jeho spirála má ale v každém zákrutu svůj point of no return, kdy mu nezbývá nic jiného než se zapřít a zkusit to s rozvahou a případnou pomocí svého zkušeného mentora zase jinak.

Pokud firmu např. zakládáte s úžasnou ideou na převratný rezervační hotelový systém, může se stát, že nakonec vyhrajete jackpot v segmentu zabezpečení věznic. Nebo vás osud a zejména vaši zákazníci a vaše flexibilita přivedou na pozici jedničky na trhu podnikových tiskových řešení.

Jinými slovy – svou budoucnost si na začátku podnikání nenalajnujete. Pokud to totiž půjde dobře, tak to většinou půjde úplně jinudy, než jak jste si původně mysleli. BTW víte, jak a z čeho např. vznikla firma Oracle?

Co z toho plyne? Neřešte v této fázi business plán, protože stejně pro své odhady a projekce úžasných „hokejek“ zatím nemáte žádná vlastní data ze svých replikovaných prodejů, o která byste se mohli opřít.

Načrtněte si místo něj jednoduchý game plan a svou hru hrajte co nejlépe. Zákazníci a jejich cash na vašem účtu vám pak sami řeknou, zda po vás chtějí fotbal, americký fotbal nebo famfrpál.

Dostaňte svůj business nejprve půl metru a pak metr nad zem za použití svých vlastních zdrojů a pak teprve sedněte k business plánu.

Málokterá firma vznikne na základě business plánu. Věřím tomu, že ti, co tvoří detailní business plán ještě před založením firmy, firmu nikdy nezaloží, protože jim to při upřímném a racionálním zhodnocení rizik v excelu nevyjde.

0 Comments



Leave a Reply.

    Author

    Od jablka k jablečné farmě
    Blog freelance business konzultanta, podnikatele, investora a krizového manažera, který se s tím už nesere a když zrovna není u klienta, tak se plaví na své jachtě ve Středomoří.

    View my profile on LinkedIn

    Archives

    April 2021
    April 2016
    February 2016
    January 2016
    December 2015
    November 2015
    October 2015
    April 2015
    March 2015
    February 2015
    January 2015
    December 2014
    October 2014
    March 2014
    December 2013
    November 2013

    Categories

    All
    Business Plán
    Business Plán
    Krizové řízení
    Krizové řízení
    Lidé
    Lidé
    Reporting
    Různé
    Různé
    Sales & Marketing
    Startup

    RSS Feed

Powered by Create your own unique website with customizable templates.