Krizový manažer
Tel. +420 602 711 890
  • Úvod
  • Nabízené služby
    • Kondiční test vaší firmy
    • Business consulting
    • Krizový management
    • Manažerská jachta
  • Představení & Profesní CV
  • Reference
  • Blog
  • Kontakt

Zabijácký instinkt & sebevražedné ego

3/16/2014

0 Comments

 
Picture
Životní cyklus firmy je neúprosný, stejně jako počasí na moři. Sluníčko střídá bouře a vítr střídá smrtelné bezvětří, kdy se zdá, že nás veškerá fortuna opustila a nestíháme se divit, co se to sakra s těmi jindy tak loajálními klienty zrovna teď děje.

Čím úspěšnější jste dříve byli, tím větší riziko „zparchantění“ vám hrozí. Vše je jen o vás a o vašich lidech – lidé dělají čísla a ne čísla lidi.  Vaše kinetická energie v tomto případě hraje proti vám a dává vám falešný pocit stability – žijete ze své podstaty a ještě o tom nevíte. Až na pár paranoiků to postihne každého.

Pokud vám to dlouho hezky a pohodlně svištělo "na zaďák" a zákazníci se k vám jen hrnuli a marže byly příjemné jako vlnky na Lipně, tak se není čemu divit, že váš tým ztratil svůj pověstný zabijácký instinkt, který mu dříve umožnil vyhrát a který je tak důležitý pro přežití.

Ok, vítr se stočil a co teď s tím? V takové chvíli je zapotřebí zmobilizovat všechny síly na nepříjemnou stoupačku proti vlnám a provést s lodí (firmou) obrat. Kdo není připraven, ten se zastaví a prohraje.

A když už jsme u těch jachtařských přirovnání – víte, co dělá fighter, když se na závodech dostane do bezvětří? – rozhoupe loď.

Obecně platí, že lidé, kteří danou firmu vybudovali a/nebo v ní dlouhou dobu úspěšně působili, vědí co je třeba a umí to také udělat - problém ale je, že:
  • jsou již vyhořelí a potřebují znovu nakopnout;
  • dostali se do kolejí a potřebují znovu nakopnout, aby nahodili potřebnou výhybku k nutným změnám;
  • mají v tom příliš velkou emocionální investici a nejsou proto již schopni nadhledu a jednat (deadlock) a potřebují znovu nakopnout;
  • jejich vlastník si neuvědomuje skutečný dosah problému.

V takovém případě již může být deadlock ve firmě tak velký, že si již není schopna sama pomoci, přitom by stačilo znovu revidovat obchodní strategii, stanovit nový kurz, racionalizovat stávající činnosti a dostat znovu do krve transfúzí pár základních principů pro přežití.

Právě zde může velmi dobře pomoci externí krizový manažer nebo hands-on mentor, který Vás správně nakopne a vyvede ze zaběhlých kolejí, které vás svírají - ale i to může velmi bolet. Často u toho však nejvíc bolí vaše ego – úplně zbytečně. Ego zatemňuje mysl a je také ten nejčastější důvod, proč nakonec firma končí v insolvenci.

0 Comments



Leave a Reply.

    Author

    Od jablka k jablečné farmě
    Blog freelance business konzultanta, podnikatele, investora a krizového manažera, který se s tím už nesere a když zrovna není u klienta, tak se plaví na své jachtě ve Středomoří.

    View my profile on LinkedIn

    Archives

    April 2021
    April 2016
    February 2016
    January 2016
    December 2015
    November 2015
    October 2015
    April 2015
    March 2015
    February 2015
    January 2015
    December 2014
    October 2014
    March 2014
    December 2013
    November 2013

    Categories

    All
    Business Plán
    Business Plán
    Krizové řízení
    Krizové řízení
    Lidé
    Lidé
    Reporting
    Různé
    Různé
    Sales & Marketing
    Startup

    RSS Feed

Powered by Create your own unique website with customizable templates.